Процессный офис как инструмент совершенствования процессов

Оформление заказа и корзина покупок. Цветовое решение. День 3 Практикум, на котором мы закрепляем полученные знания, позволяющие создать эффективное подразделение интернет-торговли и оптимизировать его бизнес-процессы. Моделирование решения стоящей перед вашей компанией задачи. Подробный анализ работы интернет-подразделения. Формирование плана изменений и оптимизационных действий. Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера. Москва Что говорят участники семинара Н. Воронеж Тема для меня абсолютно новая. Узнал массу полезной информации.

Организационная структура компании. Оптимизация системы управления

Методы оптимизации бизнес-процессов Методы оптимизации бизнес-процессов Процессный подход к управлению бизнесом основывается на формировании групп операций, приводящих к тому или иному значимому результату — будь то повышение прибыли, улучшение качества продукции или завоевание определенной доли рынка. Таким образом, руководитель обращает внимание не на формальную деятельность различных подразделений, а непосредственно на реальную работу всей фирмы в целом, используя методы оптимизации бизнес-процессов.

Благодаря этому удается находить нестандартные решения, что приведет в конечном итоге, например, к улучшению работы логистов или упрощению взаимодействия сотрудников разных отделов. Вне процессного подхода такие результаты получить сложнее, потому что разные подразделения решают свои задачи и не имеют отношения друг к другу. Бизнес-процессы происходят внутри любой компании независимо от того, осознают ли менеджеры их существование и пытаются ли манипулировать ими сознательно.

Дистанционные курсы повышения квалификации (Посмотреть все Оптимизация бизнес-процессов помогает компании в короткие сроки собственник, или руководитель организации; директор по организационному развитию и сотрудниками в подразделениях с различным масштабом и уровнем.

Хотелось бы использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила приоритеты , основанные на логике влияния Ключевых Факторов Успеха и оценке рисков? Нужно ли иметь понимание о вкладе в достижение прибыли различных подразделений компании при мотивации Руководителей подразделений? Важно ли иметь карту бизнес-процессов компании при принятии решения об эффективности распределения трудозатрат персонала при выполнении должностных функций и оснащении рабочих мест?

Хотелось бы контролировать именно те показатели бизнес-процессов, которые в наибольшей степени важны для клиентов компании? Важно ли иметь описание ключевых регламентов взаимодействия подразделений и выполнения должностных функций - как надежную основу бессбойной и согласованной работы сотрудников? Нужно ли ставить цели и строить планы развития на основе понятной системы участия и финансовой ответственности подразделений? Хотелось бы, приняв управленческое решение, быть спокойным, что организация его выполнения обеспечит получение результата в определенный срок с заданным качеством и в пределах отведенных затрат?

К каким типам основные, вспомогательные или управления относятся бизнес-процессы компании? Какая цель операционной стратегии оптимизации и развития бизнес-процессов компании? Какие Ключевые Факторы Успеха составляют сбалансированную систему показателей стратегии развития? Каков операционный состав цепочки создания стоимости деятельности компании?

Каким требованиям соответствует Автоматизированная Система Электронного Документооборота и какова эффективность автоматизации бизнес-процессов? Какая финансовая структура типов Центров Финансовой Ответственности компании?

Завод в точности копирует все технологические процессы головного завода в Германии. Толмачево, ОП км, Уникальность завода в его технологическом оснащении европейского уровня, немецкое, австрийское и итальянское оборудование для изготовления железобетонных изделий. Максимальная производственная мощность завода — м2 готового жилья в год. Новосибирск, ул.

Чаплыгина - крупнейший научно-исследовательский центр авиационной науки на востоке России.

Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании. .. Moscow Business School · Удостоверение о повышении квалификации.

Психолого-педагогические основы профессиональной деятельности, 92 час. Обучение резерва на руководящие должности 1 уровень Программа"Развитие кадрового потенциала компании". Программа включает 6 модулей, обучение проводится в три этапа. Первый этап: Противостояние влиянию" 16 час. Обучение линейных менеджеров руководитель среднего звена 2. Курс предназначен для повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена.

В программе: Ресурсы управления". Управление временем. Управление стрессом. Способы преодоления стресса. Эффективная организация коммуникаций.

Методы оптимизации бизнес-процессов

Управление изменениями Многие менеджеры особое внимание уделяют сегодня повышению операционной эффективности своих компаний, внедряя элементы процессного управления, однако их инициативы часто разрозненны и потому не дают ожидаемого синергетического эффекта. Процессный офис позволяет консолидировать усилия по совершенствованию бизнес-процессов. Инициативы по повышению операционной эффективности бизнеса должны давать кумулятивный эффект в первую очередь благодаря отладке и совершенствованию межфункционального взаимодействия и сквозных бизнес-процессов, а не только за счет улучшений в рамках отдельных функциональных направлений.

Стремление повысить эффективность внутренних бизнес-процессов часто приводит к тому, что фокус внимания управленцев и способ выполнения работ смещается в направлении от традиционной функциональной структуры, сосредоточенной на иерархии управления, к кросс-функциональному управлению сквозными процессами, в рамках которых и создается ценность для клиентов.

Для успешной реализации проектов и программ по совершенствованию бизнес-процессов, организации создают специальный орган управления, осуществляющий руководство и фиксирующий права на принятие решений.

Курсы повышения квалификации по оптимизации бизнес-процессов: руководители направлений, начальники подразделений промышленных.

Совершенствуем бизнес с каждым импульсом, делая его более эффективным и эффектным. Эксперт по внедрению -технологий, специалист по философии Кайдзен Образование: Москве, февраль г. Осака, г. Руководящий опыт: Кайдзен проекты в производственной сфере: Проведение обучение персонала и внедрение отдельных инструментов бережливого производства на предприятиях промышленности: Трамвайное управление г.

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

По итогам года финансовый оборот филиала увеличился еще в 2 раза по отношению к году. Была налажена работа склада, транспортного подразделения, логистика, что позволило осуществлялись бесперебойные поставки на 13 распределительных центров крупнейшего перевозчика и ретейлера РФ"Магнит", используя собственный транспорт и транспорт сторонних перевозчиков, а так же другим крупнейшим компаниям региона КраснодарГазСтрой, Туапсинский морской порт, Цементная Транспортная компания, сервисным станциям , , , и другим.

Весной и летом года произошло обрушение проезжей части дороги Туапсе-Сочи.

Какого уровня квалификации мы ожидаем компании: лекции и беседы с руководителями, решение практических бизнес-кейсов, Либо к ВУЗам и бизнес-школам, предоставляющим образовательные В целях оптимизации затрат на обучение сотрудников можно сделать симбиоз Бизнес-процессы.

Целью обучения являлось повышение компетенций в области подготовки и проведения обучения на принципах системного подхода к обучению. Во время обучения были рассмотрены вопросы управления учебным процессом, разработки учебных целей занятий, подготовки презентационных материалов, применения активных методов обучения и многие другие темы. Результаты показали достижение всех целей программы и высокий уровень проведенного обучения.

Работа выполнена по заказу Ленинградской АЭС. В ходе обучения рассмотрены основные методы проведения анализа коренных причин событий, произошедших на АЭС. Подобные знания применимы также при определении коренных причин при формулировании проблем в ходе выполнения самооценок эксплуатационной безопасности. Отзывы слушателей по окончании подготовки показали высокое качество проведения обучения и учебно-методических материалов.

Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов

Оставить заявку Категория слушателей Программа направлена на подготовку руководителей организаций, структурных подразделений, специалистов, область профессиональной деятельности которых заключается в управлении операционными ресурсами и операционными системами, как производственными, так и сервисными на уровне отдельных организаций, обеспечении использования информации как стратегического ресурса в развитии операционной деятельности организаций. Программа для руководителей высокотехнологичных компаний и собственников бизнеса, бизнес-аналитиков, специалистов в области качества и бизнес-анализа, руководителей стартапов, а также слушателей, изучающих бизнес-дисциплины.

Программа дает:

Участие в программах повышения квалификации по специальности программа повышения квалификации руководителей коммерческих подразделений и клиентами»; Реинжениринг и оптимизация бизнес- процессов «Живое.

Принципы комплектования, расчета численности подразделений. Права и обязанности руководителя подразделения основной и поддерживающей деятельности. Подходы к оптимизации организационной структуры. Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов. Условия, влияющие на выбор организационной структуры. Какими особенностями должна обладать организационная структура. Нотации моделирования бизнес-процессов. Текстовый, табличный и графический способы описания бизнес-процесса.

Глубина описания бизнес-процессов. Программа действий построения сети процессов в организациях. Формирование модели бизнес-процесса в нотации 0.

Анализ бизнес процессов предприятия пример

Внутренний аудит и система внутреннего контроля Ведущий семинара: Афанасьева С. Бизнес-эксперт и консультант в области управления и организационного развития.

Модель зрелости управления бизнес-процессами. Принципы Права и обязанности руководителя подразделения основной и поддерживающей деятельности. Возможные направления оптимизации бизнес-процесса ( пример).

Значимость процессного офиса во внедрении процессного подхода. Возможные варианты От центра компетенции к процессному офису Процессный подход к управлению требует кросс-функциональной ответственности за бизнес-процессы. В некоторых компаниях функциональные руководители договариваются между собой, синхронизируя сквозные или кросс-функциональные бизнес-процессы на границах перехода между подразделениями. Но такая ситуация складывается не везде.

Во многих компаниях существуют бизнес-процессы, в которых участвует множество подразделений с пересекающимися интересами, при этом при попытке оптимизировать такой бизнес-процесс менеджерам компании не всегда хватает времени или управленческих полномочий для его оптимизации. Именно несогласованность действий нескольких функциональных подразделений приводит к задержкам в выполнении работ, ошибкам, бюрократическим процедурам, не добавляющим качества в бизнес-процесс, а лишь съедающим дополнительные ресурсы.

Таким образом, внедрение процессного подхода в организации необходимо поддержать организационными мероприятиями и созданием специализированного центра компетенции или даже отдельного подразделения для определения бизнес-процессов и последующего их усовершенствования.

Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов (архивная)

Именно бизнес-процесс должен быть основным объектом при любой проверке СВК. Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его сильные и слабые стороны, а также способность профильных подразделений банка решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют. В большинстве случаев план проверок службы внутреннего контроля далее — СВК банка фокусируется на деятельности подразделений, в рамках которого исследуются соответствующие фрагменты бизнес-процессов.

При этом многие сотрудники СВК уверены, что в ходе таких проверок они анализируют весь бизнес-процесс, а не отдельную его часть. Результатом такого заблуждения становится тот факт, что многие риски попросту оказываются незамеченными, и банк терпит убытки, которые, на первый взгляд, напрямую не связаны с деятельностью банка. Отток клиентов, уход квалифицированного персонала, слабый спрос на банковские продукты и услуги, рост операционных расходов при действующем режиме экономии и прочие подобные проблемы, которые не пропадают при проведении таких точечных мероприятий, как, например, сокращение неэффективного персонала, введение нового программного обеспечения, реструктуризация точек продаж, являются реализовавшимися рисками неэффективных бизнес-процессов.

Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании. Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации: квалификации для Вас, если Вы: директор по организационному развитию, руководитель, в чьи Кейс «Задачи подразделения организационного развития.

Бизнес-аналитик обязан: Составлять план интервью и перечень ресурсов, необходимых для проведения моделирования новых бизнес-процессов. Подготавливать календарные планы работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и его согласование с непосредственным руководителем и руководством организации. Проводить процедуры обследования бизнес-процессов. Осуществлять моделирование, оптимизацию и анализ бизнес-процессов с использованием принятых в организации инструментальных средств моделирования.

Формировать общий аналитический отчет после проведения анализа бизнес-процессов в виде аналитических таблиц и текстовых комментариев. Разрабатывать структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций. Осуществлять подготовку рекомендаций по внедрению оптимизированных бизнес-процессов и изменению организационной структуры. Контролировать процесс внедрения изменений в КИС, в соответствии с оптимизированными бизнес-процессами.

Алешин Игорь Николаевич

Показать еще Заместитель директора по развитию производства Заместитель директора по развитию производства Основные задачи: Основные достижения: Полная проработка технического задания для издательства, моделирование бизнес-процессов с нуля. Программный комплекс успешно эксплуатируется. Самостоятельное развитие проекта обеспечивается постоянным притоком новых идей и требований от операторов программного комплекса с целью повышения эффективности и качества работ.

Руководство коллективом порядка 30 человек.

Сделаем акценты на моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN , Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации.

При усилении конкуренции за каждую секунду рабочего времени, не приносящего дохода, начинает платить производитель. Сейчас организация бизнес — процессов подвержена существенным изменениям. Это определяется тем, что потребитель требует повышения качества продукции и услуг. Производитель, в свою очередь, должен своевременно реагировать на потребности современного рынка, осваивая новые модели организации производственной системы, которые необходимо регулярно и адекватно оценивать с точки зрения эффективности внедрения инструментов бережливого производства.

Б р жлив производство в современных условиях является инструментом разработки и внедрения новых специфических методов управления, направленных на повышение производительности труда и снижение издержек на предприятиях. Цель исследования Целью исследования является обоснование внедрения лин — технологий как наиболее эффективного и результативного способа развития производственных систем в условиях экономического роста.

Материал и методы исследования Материалами для проведения исследования послужили результаты научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области операционного менеджмента, результаты исследований и практической деятельности автороа, а также нормативные и законодательные акты, регулирующие хозяйственную деятельность в РФ на различных уровнях. В статье использовались методы сравнительного, статистического анализа, метод экспертных оценок, методы стратегического анализа, принципы системного, комплексного подходов.

В том числе ими оснащаются вновь возводимые ГК Ростех перинатальные центры [4]. Официальный старт программы внедрения бережливого производства на предприятии состоялся в году. Но при этом всегда было осознание того, что надо ориентироваться на клиента, производить нужный ассортимент, внедрять предложения рабочих и инженерного персонала. Подробнее узнав суть философии лин — технологий, пришло осознание, что дальнейшего развития без освоения бережливого производства нет.

Начав осмысленно, осознано применять приемы бережливого производства, нарабатывая опыт, руководство пришло к необходимости производственной системы предприятия, оценки эффективности ее применения. Лидерами процесса внедрения этих технологий стали руководители структурных подразделений, которые заинтересовали свои коллективы в проведении оптимизации производства.

Описание бизнес-процессов, оптимизация и регламентация. Александр Цыганок

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!